再铸辉煌看今朝

记保定市政协委员、保定钟楼商厦有限公司董事长、 总经理袁林

他，曾是一名 普通的知青，由于虚心接受“再教育”而得到“教育者”的赞赏，插队当年就光荣的加入了中国共产党；

他，曾是一名普通的义务兵，因为成绩卓越，从戎中多次立功受奖，并迅速成长为少校军官；

他，曾是一名普通的企业职员，经过商海里摸爬滚打，精通了“商道”规则，很快被委以拥有千人员工的企业老总重任；

他，就是面对一个债务累累，濒临倒闭的国有企业，凭借出色才能和优秀品质，将其起死回生，步入强盛的保定政协委员、保定钟楼商厦董事长、总经理袁林同志。

“三把火”烧出新天地

时光推溯到1997年5月，我国的经济体制改革进入了攻坚阶段，面对激烈的市场竞争，国字号企业大都步履维艰，倒闭、破产的彼彼皆是，职工们怨声载道。保定钟楼商厦这家国有商业企业亦处在十分困难的境地：拖欠内债，外债近亿元，大小官司搞得商厦领导焦头烂额，员工们对企业失去了信心，人心浮动，一年中调出158人。

生于山东青岛的袁林同志，不愧是久经磨砺的齐鲁汉子。他受任于企业危难之中，得知这副担子的重量，他暗自思忖：“只有横刀立马，烧它三把火，才能改变目前企业的困境，也才能不负重望”。即：

一、盘活存量资产，将死货变活

袁林同志在深入调查情况，摸清钟楼商厦底数，找出存在的问题的基础上，和其他领导班子成员一起，以振兴本企业为已任，研究决定采取盘活存量资产，调整经营结构，堵塞跑冒滴漏等一系列措施，两次开办“特价商品区”，将多年形成的冷背呆滞库存商品以低价推向市场，使积压商品由死变活，加快了资金周转，缩短了商品营销周期，使企业很快焕发出了生机和活力，到2004年7月，仅7年多时间，在保证正常经营的同时，企业偿还债务5760万元，减亏3000多万元。

二、开展大讨论，加大改革力度

组织本企业员工深入开展“千人大讨论”，剖析典型事例，从各个方面分析企业现状和市场形势，亮家底，增强危机感，使大家清楚地认识到，经济体制改革既是针对企业现状存在弊端提出来的，更是针对全球经济一体化提出来的。在市场经济体制中，企业要生存、要发展、就必须走改革创新之路，不改革创新就会丧失竞争能力，就会落伍，被淘汰。紧接着，企业着手实行“劳效挂钩”、“末位下岗”的办法，真正形成了竞争机制，彻底打破了“大锅饭”，有效地激发了员工们的工作热情，与此同时，针对管理机构臃肿、人浮于事、工作效率低下等问题，大刀阔斧地进行机构精简，做到一人多职，一岗多能，2000年由于精简处室仅员工一项就少开支30余万元。

三、扩大对外开放，积极招商引资

袁林同志认为开放的中国需要有开放的企业，因此，企业生存的出路在开放，企业发展的希望在开放，而开放就得招商引资。为此，他亲自组织中层管理人员到外地考察项目，寻求合作伙伴，实施强强联手，优势互补。2006年6月，钟楼商厦与河北百货公司达成了联销协议，引进资金600余万元，在钟楼商厦设立“省百钟楼家电超市”，不仅使本企业的商品更加丰富了，而且价格占据了绝对优势，销售额成倍增加。

两头都得抓好

作为企业的当家人，既要对企业、对员工严格管理，又要关心员工的生活，管不好哪一头这个家都当不好。袁林同志是这样说的，也是这样做的，为了严格管理，他担任钟楼商厦党委书记、总经理以来，先后制定了10余项规章制度，制定了经营业务中各个环节的程序和标准，强化控制手段和方法。如加强业务监督管理，定期核实库存。审计处对盘点表逐一检查，坚决杜绝虚假库存，成立了以审计、业务、财务人员组成的清欠小组后，共清出10个单位多年积存的白条204笔，合计60余万元，及时做出了相应处理，刹住了以往虚假利润、谎报成绩的歪风。企业的车辆也由各自为政改为统一管理，集中调配，单车核算，并制定了《汽车维修管理办法》，既杜绝了跑空车、跑私车现象，又刹住了小故障大修，无故障也修的不正之风，经营与管理费用都大幅度下降。

袁林同志在严格管理企业、员工的同时，尽其所能关心员工的生活，努力办好职工福利，为了改善员工们的就餐环境，他上任总经理的第二年就对职工食堂进行了装修改造，添置了空调、档次较高的餐桌椅，配备了富有经验的管理人员，提高了饭菜质量，投资3万多元对商厦的厕所进行了改造，又重新组建了医务室，使员工小病不出单位就能得到医治，逢年过节，带着领导班子成员看望离退休老同志。在文化生活方面，每年举办“趣味运动会”，每年都组织员工开展拔河、跳绳、羽毛球、自行车慢骑、卡拉OK等文体活动。员工们工作顺心、生活开心，谁还想跳槽呢？

一身正气树形象

袁林同志深知领导干部的形象会直接影响干群关系，影响企业兴衰的道理。为此，他时刻不忘艰苦奋斗的优良传统工作作风，对奢侈浪费行为深恶痛绝，自担任钟楼商厦总经理以来，坚持贯彻落实《领导干部廉洁准则》，在单位设立了举报箱和举报电话，并以压缩招待费用开支为突破口，坚持一支笔审批制度，对违反规定的不仅不予报销，而且从重处罚，有效地刹住了用公款吃喝玩乐的歪风，使业务招待费用由1995年的130余万元下降到2000年的11.83万元，在日常工作、生活中，他作为企业一把手，始终做到严于律已，要求别人做到的自已首先做到，钟楼商厦开办“小商品超市”先后五次组团赴义乌采购，为了节省开支，他和大家同住普通标准间，每天吃刀削面、盒饭，和大家一起装车，不仅如此，他上任以来，从来未休过节假日，中午经常在单位值班有时 生病还一边输液一边工作。员工们说，我们袁总心里装的不是自已，而是钟楼的生存和发展，有这样的好领导，我们干着有劲。

“天道酬勤”。正是袁总的锐意改革，率先垂范，使钟楼商厦这个濒临倒闭的国有企业顺利改制为股份制企业，逐步走向辉煌，被评选为“保定市商贸系统先进单位”。由于成绩卓著，他本人先后获得 “河北省贸易系统劳动模范”、“河北省贸易系统优秀企业家”、“河北省国有企业领导干部廉洁自律先进个人”、“保定市贸易系统优秀党员”等荣誉称号。